Cada hora que você não mede pode comer sua margem.
Sem saber quanto tempo cada projeto realmente consome, você pode vender uma boa receita e receber pouco por hora trabalhada.
Porque faturamento não é lucro. Um projeto pode consumir muito mais horas, trazer um cliente que dá mais trabalho ou atrasar seu caixa.
Preencha a calculadora ao lado. Em poucos minutos você vai descobrir quanto seu projeto realmente pagou por hora e onde estão as perdas que normalmente ficam invisíveis.
A perda costuma acontecer em três lugares: você aceita um cliente que já dava sinais de risco, trabalha mais horas do que imaginava e deixa dinheiro atrasado sem cobrar juros e multas.
Sem saber quanto tempo cada projeto realmente consome, você pode vender uma boa receita e receber pouco por hora trabalhada.
Sem perfilar o cliente e cruzar isso com esforço, satisfação e resultado, você continua aceitando projetos sem saber quais perfis destroem sua margem.
Sem uma cobrança automatizada, multas e juros viram uma cobrança que depende da sua memória e da sua disposição para cobrar.
A calculadora não parte da ideia de que todo arquiteto perde dinheiro. Ela começa pelos pontos em que a operação costuma esconder custo.
Uma estimativa de projeto pode parecer confortável no papel.
Se o projeto consumir 1,5 vezes o previsto, a mesma receita passa a remunerar menos cada hora.
Estudos de gestão de escritórios de arquitetura relatam perda de horas faturáveis quando o registro é feito de memória.
Sem histórico de horas, cliente e resultado, você continua precificando com sensação.
A referência de 50 para 75 horas usada na calculadora é um cenário de referência para mostrar o efeito da subestimação. Não é uma estatística universal de projetos de arquitetura.
O NPS é usado para separar clientes promotores, passivos e detratores. A Bain relata que promotores respondem por mais de 80% das indicações na maioria dos negócios e detratores por mais de 80% do boca a boca negativo.
Promotores são clientes que dão nota 9 ou 10 para a pergunta sobre recomendar a empresa. A referência da Bain mostra uma forte relação entre advocacy e indicações.
O cliente pode ter recebido exatamente o que esperava e ainda assim não estar propenso a defender sua marca.
A Bain atribui mais de 80% do boca a boca negativo aos detratores. Isso torna a medição uma ferramenta de gestão, não apenas de satisfação.
O impacto de uma indicação perdida precisa ser medido com os dados do próprio escritório. A ArqWise começa criando esse histórico.
Fontes: Bain & Company, Net Promoter System. As classificações e os percentuais acima são referências de pesquisas da Bain e não uma estimativa específica para arquitetura.
Cliente, projeto, tempo, satisfação e cobrança conectados para você descobrir onde está criando valor e onde está perdendo dinheiro.
A ArqWise coleta as informações do cliente, organiza o perfil e mede a satisfação em cada etapa do projeto.
Você começa a descobrir quais perfis valorizam seu trabalho e quais tendem a consumir mais tempo e energia.
A ArqWise reúne receita, horas, margem e andamento de todos os seus projetos em um só lugar.
Você deixa de olhar apenas para o quanto cobrou e passa a enxergar quanto realmente sobrou.
A ArqWise cruza os dados dos seus projetos com o NPS de cada etapa para mostrar onde seu trabalho gera mais valor percebido.
Com o histórico, você encontra seu lugar de força e entende onde vale concentrar sua energia.
A ArqWise conecta as alterações do projeto ao financeiro. Quando uma mudança gera um novo valor, a cobrança é enviada automaticamente ao cliente.
Multas, juros e acompanhamento do pagamento ficam com a ArqWise. Você continua focado no projeto.
“Eu sei que poderia estar ganhando mais. Mas para isso eu teria que me dedicar ao comercial e simplesmente não tenho tempo nem método.”
Raquel | arquiteta“Adoro fazer projetos, odeio o resto.”
Karina | arquiteta“A faculdade não nos ensina cobrar.”
Iratheran | arquiteto“Já tive a experiência de fechar contrato e trabalhar mais.”
Sulamita | arquitetaA ArqWise existe para fechar três vazamentos que normalmente ficam espalhados entre planilhas, WhatsApp, memória e cobrança manual.
Perfil, NPS, esforço e resultado viram histórico. Você deixa de confiar apenas naquela sensação de que determinado cliente vai dar trabalho.
Tempo por projeto e por etapa mostra quando uma venda aparentemente boa está remunerando mal o seu trabalho.
Alterações, parcelas, multas e juros entram no fluxo de cobrança para reduzir o dinheiro que fica para trás.
Os dados de NPS são referências da Bain. O dado de horas é um estudo de caso publicado por uma empresa de tecnologia e não deve ser tratado como média universal do setor.
A inteligência artificial pode estar nos bastidores, mas não é a promessa principal. A ArqWise é uma plataforma de gestão que conecta cliente, projeto, tempo, satisfação e financeiro.
Não. A calculadora consegue trabalhar com uma estimativa quando você não registra horas. O objetivo da plataforma é criar histórico para que suas decisões fiquem progressivamente mais baseadas em dados.
A ArqWise não decide por você. Ela organiza informações sobre perfil, comportamento, esforço, satisfação e resultado para que você descubra quais clientes fazem mais sentido para o seu escritório.
Sim. A calculadora considera custos fixos mensais como aluguel, água, luz, internet, limpeza, equipe administrativa, programas, CAU, IPTU e manutenção. Esses custos são distribuídos de acordo com o número de projetos e o tempo estimado do projeto.
Sim. A proposta é especialmente relevante para arquitetos autônomos e pequenos escritórios que concentram projeto, atendimento, financeiro e gestão na mesma pessoa.
Você mostra como seu escritório funciona hoje. A partir disso, mostramos como conectar os dados dos projetos e onde a plataforma pode gerar inteligência para suas próximas decisões.
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